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Manager dans l’incertitude

48,00

 

Support complet de type Powerpoint de 41 slides intégrant une étude de cas complète et plusieurs mises en situation. Ce support permet d’animer une formation de 2 à 4 jours selon l’effectif et le nombre de mises en situation réalisées.

L’étude de cas (extrait)

Vous avez été embauché il y a 5 ans pour redresser la situation de ce site industriel au sein du groupe .
Aujourd’hui c’est un succès ! Le site jouit d’une bonne réputation interne et auprès de vos clients.
Vous avez déployé beaucoup d’énergie pour obtenir ce résultat, managé d’une « main de fer » les équipes qui d’ailleurs se sont rajeunies au passage. Redresser les situations délicates, mener des projets c’est votre truc!
Vous vous êtes entouré de collaborateurs qui majoritairement comme vous apprécient les challenges et qui s’investissement énormément! Bon il y en a bien 2 qui vous préoccupent un peu mais bon…
Vos relations avec vos supérieurs sont bonnes, ils apprécient vos résultats, votre franchise un peu moins et votre « franc parlé » encore moins.
De votre coté, si vous respectez vos managers, vous vous irritez régulièrement de ne pas être compris du siège « un autre monde, financier, trop politique pour moi, frileux en fait! »
Vous comptez bien manager ce site encore 3 ou 4 ans afin de partir sur une réussite incontestable…
Vous vous posez des questions sur l’avenir
Comment progresser encore?
Les échos qui remontent des équipes vous préoccupent. Interrogations sur l’avenir, des tensions parfois, désengagement de certains…
Les chantiers d’amélioration continue ont du mal à progresser, sans enthousiasme particulier, il faut toujours relancer!
Vos indicateurs ne progressent plus aussi vite et cela vous énerve un peu! Cet aspect est essentiel pour garder la confiance de l’actionnaire…
Il faudrait que tous comprennent que le passé c’est le passé et qu’il nous faut nous battre car rien n’est jamais acquis! Et oui il y a aussi quelques sacrifices à consentir, l’avenir de notre entreprise en dépend.

Fabien, Responsable fabrication, 35 ans, ingénieur

  • Incroyable comment on a redressé la situation!
  • Grace au patron, un sacré bonhomme quand même! Qui m’a fait confiance!
  • Foutu caractère, mais beaucoup d’énergie, du bon sens, j’aime!
  • Je sens bien que depuis quelques temps on n’avance plus pareil, mais je ne sais pas trop comment faire. Les journées passent trop vite, pas le temps de se poser et pas assez de temps pour accompagner les superviseurs qui manquent de leadership pour certains à mon avis.
  • Du coté des opérateurs et des leaders je perçois un certain « vague à l’âme ». Ils sont inquiets je crois compte tenu des variations de charge qui en plus impactent les salaires.

etc…(voir les diapos)

 

Mise en situation “one to one” comprise dans le support

  • 11h30-12h, vous rencontrez Karim, technicien méthodes pour votre « one to one » hebdomadaire.
  • ODJ
  • Bilan h-1
  • Problèmes rencontrés
  • Perspectives h+1
  • Situation personnelle
  • Conseils
  • Positif
  • Exigence
  • Factuel
  • À l’écoute
  • Responsabilisation

 

Description

 

Les managers sont de plus en plus confrontés à des situations d’incertitudes. Le risque à terme est le désengagement des collaborateurs. Ce diaporama accompagnera parfaitement une formation de 2 à 4 jours sur “management et incertitude”. Une étude de cas introductive et plusieurs mises en situations sont intégrées.

Au sommaire

  • implication du personnel et nouvelles attentes
  • adaptabilité managériale
  • mise en place des gestes managériaux fondamentaux
  • assertivité et gestion des tensions